Vem är Ewa Skoog Haslum egentligen

Ewa Skoog Haslum är viceamiral och sedan november 2024 chef för Försvarsmaktens gemensamma operationer. Hon representerar en typ av ledare som coaches ofta möter någon som fattar beslut under enorm press och utvecklar andra människor i komplexa miljöer. Hennes karriär erbjuder konkreta lärdomar för alla som arbetar med ledarskapscoaching.

Vad militärt ledarskap kan lära oss om coaching

Ewa Skoog Haslum har befälat över korvetten HSwMS Sundsvall under en FN-insats utanför Libanon 2007. Hon var chef för Marinen och har undervisat vid Försvarshögskolan. Den erfarenheten visar tre centrala coachinglerdomar som vi egentligen redan borde veta.

Beslutsfattande under press. Militära ledare måste fatta snabba beslut när konsekvenserna är höga. Coaches kan lära sig att hjälpa ledare att röja vägen framåt utan att fastna i osäkerhet eller perfektionism. Det handlar om att ta steget även när allting inte är helt klart.

Strategisk planering. Ewa Skoog Haslum arbetar på högsta nivå med långsiktiga perspektiv. Bra coaching handlar också om att tillsammans med coachees skapa långsiktiga mål och bryta ned dem i konkreta steg (ingen lönar sig utan en plan).

Mentorskap och utveckling. Hon har utbildat framtida ledare under många år. En coach gör i princip samma arbete utvecklar andra människor genom reflektioner och nya perspektiv.

Praktiska tips från försvarsledarskap

Du kan tillämpa dessa metoder direkt i ditt coachingarbete:

• Tydlig kommunikation först. Säg vad du menar och vad du förväntar. Ambigua budskap skapar förvirring. Fråga dina coachees vad de förstod för att kontrollera att ni talar samma språk.
• Formulera konkreta mål. Inte "bli en bättre ledare" utan "höra av mig två gånger i veckan till mitt team istället för att bara mailas." Militärt ledarskap bygger på tydliga uppdrag coaching bör också det.
• Träna resiliens. Hjälp ledare att hantera motgångar utan att braka ihop. Diskutera tidigare kriser vad lärde de? Hur tog de sig igenom det? Detta stärker självförtroendet inför nya utmaningar.
• Reflektera över erfarenheter. Efter varje större utmaning kan du fråga: Vad gick bra? Vad skulle vi gjort annorlunda? Denna återkoppling är guld värd för utveckling.

Varför detta spelar roll för dig som coach

Ledare behöver inte bara kunskap de behöver mental styrka, klarhet och förmågan att ta andra med sig. Ewa Skoog Haslum visar hur dessa färdigheter utvecklas genom erfarenhet, strukturerad reflektion och bra mentorskap. Du kan bli en sådan mentor för dina coachees.

Börja idag. Ta en av dessa principer och prova den i din nästa coachningsession. Du kommer märka skillnaden direkt.