Vem var Klas Friberg på Säpo

Klas Friberg är känd som tidigare chef för Säkerhetspolisen och rikskriminalchef. Men sedan 2021 har han gjort ett intressant karriärbyte. Nu arbetar han som ledarskapcoach och hjälper andra ledare att utvecklas. Hans erfarenhet från säkerhetsbranschen visar sig vara ovärderlig för chefer överallt (faktiskt ganska imponerande karriärväxling om du frågar mig). Det beror på att hans största lärdomar handlar om människor, inte säkerhet.

Från Säpo-chef till ledarskapscoach

Klas Friberg Säpo-perioden gav honom över 30 år av erfarenhet på toppositioner. Han ledde komplexa organisationer genom stora förändringar. Han fattade beslut under press och kunde hantera kriser som få andra. Nu använder han denna kunskap för att coacha ledare i både offentlig och privat sektor. Hans övergång visar något viktigt: bäst ledarskap handlar om att utveckla andra människor, inte att befälla dem omkring.

Respektfull dialog löser mer än nya pengar

Friberg lyfter fram en viktig formel: 50-30-2. Den visar att respektfull dialog är 50 gånger mer effektiv än ökade resurser. Det är 30 gånger bättre än strängare regler. Bara 2 procent av problemen löses genom administration. Detta är en game-changer för ledare som tror att pengar löser allt. En chef som implementerar detta ser förändring redan på första månaden. Medarbetarna mår bättre, frånvaron minskar och produktiviteten stiger märkbart.

Ledare som möjliggörare, inte befälhavare

Modernt ledarskap handlar inte om kontroll. Det handlar om att skapa förutsättningar så folk kan göra sitt bästa. Friberg säger att en ledare ska vara en möjliggörare för sitt team. Detta skiljer sig helt från traditionell chefskap där orden var "gör som jag säger". Idag måste ledare bygga tillit och låta medarbetare ta egna beslut. Det kräver mod men ger mycket bättre resultat på längre sikt. Människor prestera bäst när de känner sig sedda och värderade.

Dessa insikter fungerar överallt

Fribergs metoder är inte begränsade till polisbranschen. En sjukhusledare kan använda samma principer. En näringslivschef behöver samma dialog-fokus. En ideell organisation växer på samma väg. Ledarskapets grundprinciper är universella (och det är faktiskt ganska elegant). Det spelar ingen roll om du leder tio människor eller tiotusen. Respekt, dialog och möjliggörande fungerar överallt. Genom att arbeta med Fribergs insikter får ledare verktyg som faktiskt fungerar. Det handlar inte om magiska formler utan om att göra enkla saker väl.