Linda Jansdotter Larsson och hennes arbete

Linda Jansdotter Larsson är en erfaren ledare från finanssektorn som byggde sin karriär på att hantera komplexa operationer under press. Som global chef för Trading Operations på SEB Group Operations utvecklade hon djup förståelse för vad det kräver att leda stora organisationer. För coachläsare är hennes bakgrund intressant eftersom hon visar hur ledningskunskaper från tuff miljöer kan appliceras på personlig utveckling och självledning.

Från finansledning till ledarutveckling

Linda Jansdotter Larsson fick 2011 utmärkelsen "Framtidens Kvinnliga Ledare". Den erkännelsen säger något viktigt om hennes förmåga att skapa resultat och inspirera andra. Hennes erfarenhet från SEB Group Operations handlade om att fatta snabba beslut med långtgående konsekvenser. Pengar var på spel. Stress var konstant. Tidshorisonten var kort.

Arbete inom finansiell handel lär dig mycket om ledarskap (kanske mer än många tror) De ledare som lyckas där utvecklar en precision i sitt tänkande som går långt bortom finansvärlden De lär sig att kommunicera tydligt, prioritera hårt och ta ansvar för både framgångar och misslyckanden Det är en sorts tuffaste ledning finns.

För en coach är det värdefullt att förstå hur ledare tänker under press. Linda Jansdotter Larssons bakgrund från Trading Operations ger henne insikter i hur människor beter sig när det går fort och konsekvenserna är verkliga. Den kunskapen hjälper till att forma bättre ledare och att guida dem genom svåra situationer.

Möteskultur som ledningsverktyg

Effektiva möten är en coachingfråga. Många ledare slösar timmar på dåligt strukturerade möten som ingen behövde delta i. Ett vällett möte sparar energi och fokus för hela teamet och gör arbetet roligare.

Korta, fokuserade möten skapar tydlighet. En chef som håller möten på 20 minuter istället för en timme visar sitt ledarskap genom att respektera människors tid. Teamet vet vad som förväntas. Beslut fattas snabbt. Alla kan komma tillbaka till sitt arbete med klarhet i huvudet.

Coaching handlar ofta om att hjälpa ledare förstå sin egen påverkan. En ledares mötesstil påverkar hur motiverad teamet känner sig. Det är inte de stora gesterna som spelar roll. Det är de små, konsekventa valen dagligen som bygger en stark kultur. En ledare som respekterar tid bygger ett team som respekterar mål och visar faktiska resultat.

Linda Jansdotter Larssons fokus på möten som verktyg speglar något fundamentalt om effektiv ledning. En chef som kan hålla fokus och avsluta i tid visar kraft. Teammedlemmar respekterar det och presterar bättre därför.