Catharina Belfrage Sahlstrand och hennes liv
Catharina Belfrage Sahlstrand är en ledare som har format hur stora organisationer tänker om hållbarhet och ansvar. Efter 12 år på Handelsbanken lämnade hon sin post som Chief Sustainability Officer i januari 2025. För coacher och ledarskapsintresserade är hennes karriär värd att studera. Hon visar hur man bygger förtroende, driver förändring och inspirerar andra att agera.
Från juridik till banktoppar
Catharina startade sin karriär som advokat på Mannheimer Swartling, en av Sveriges största advokatbyråer. Där lärde hon sig att analysera problem djupt och fatta beslut utifrån fakta. År 2012 gjorde hon ett stort steg och gick till Handelsbanken. Det var här hennes riktiga ledarskapsresa började.
År 2020 blev Catharina Chief Sustainability Officer på Handelsbanken. Det var en pionjärposition få kvinnor hade då nått så högt inom hållbarhet på en större bank. Hon fick plats i bankens gruppledning och fick påverka strategi på högsta nivå. Det här krävde både mod och kunskap, och det var en sak hon redan hade visat tidigare.
Vad hennes ledarskap lär oss om förändring
Under tolv år på Handelsbanken visade Catharina hur man får stora organisationer att röra sig. Hon ledde arbetet med hållbar affärsutveckling (vilket är mycket tuffare än det låter). Det innebär att integrera miljö- och sociala frågor i allt bankens gör. Inte bara som ett PR-projekt, utan som en kärnfråga.
För coacher är det här viktigt att förstå. Catharina visade hur man skapar förändring inifrån genom uthållighet och tydlighet. Hon byggde ett helt team runt hållbara finanser. Hon präntade in värden utan att tvinga folk. Det handlar om att inspirera andra att vilja samma sak, inte om att beordra.
Hennes juridiska bakgrund gjorde henne lyhörd för detaljer och risker. Men hon tänkte långsiktigt. Det är en balans många ledare kämpar med snabb vinst eller långsiktig värde? Catharina valde långsiktig värde.
Ett nytt kapitel öppnas
Catharina lämnade Handelsbanken för att starta något nytt. Efter tolv år behövde både hon och organisationen frisk energi. Hon stannade under övergångsperioden för att säkra en smidig övergång. Det visar hennes professionalism och sitt ansvar.
För executive coaches är hennes erfarenhet värd mycket. Hon har navigerat stora förändringar, byggt teams och fått personer att växa. Hon förstår vad det kostar att leda, och hon vet också vad det ger. Hennes nästa roll kommer att forma hur andra ledare tänker. Det är där coaching-värdet ligger egentligen. Ledare som hennes kan hjälpa andra att hitta sin väg framåt.
