Vilka frågor bör du ställa på intervju med chef
När du söker en ny chef är det viktigt att förstå hur hen arbetar med coaching. Coaching har blivit en central del av modernt ledarskap, och chefer som ställer rätt frågor att ställa på intervju chef med coachingfokus skapar ofta bättre resultat. Du behöver veta hur kandidaten utvecklar medarbetare, hanterar feedback och löser konflikter. En chef som förstår coaching kan forma ett helt team mot framgång (det är inte magiskt, men det funkar).
De frågor som avslöjar chefens coachingstil
Fråga 1: Hur integrerar du coaching i ditt dagliga ledarskap? En bra svar innehåller exempel på lyssnande och utvecklande frågor. Kandidaten bör säga något som: "Jag ställer ofta frågor istället för att ge direktiv. Vi har regelbundna utvecklingssamtal där medarbetare själva hittar lösningar."
Fråga 2: Berätta om när du coachat någon till bättre resultat. Lyssna efter konkreta exempel. Ett starkt svar: "En medarbetare hade svårt med prioritering. Vi arbetade tillsammans med målutsättning, och hen blev 30 procent mer produktiv på tre månader."
Fråga 3: Hur hanterar du feedback om dig själv? En coachande chef är själv coachbar. Hon eller han säger gärna: "Jag ser feedback som utveckling. Jag tar emot kritik och hittar konkreta åtgärder." Det visar mognad.
Fråga 4: Hur löser du konflikter i teamet? Coachande ledare använder dialog. Ett bra svar: "Jag hjälper parterna att förstå varandra och hitta gemensamma lösningar genom öppna samtal."
Det här bör du lyssna efter i svaren
Sök efter konkreta exempel, inte bara teorier. En chef som coachar säger ofta "vi arbetade tillsammans" eller "hen själv kom fram till". Det visar att hen ställer frågor istället för att befalla.
Märk också om kandidaten är öppen för sin egen utveckling. En bra coachande ledare berättar gärna om sitt eget lärande och misstag (alla gör misstag, det är viktigt att erkänna det).
Röda flaggor: Om chefen pratar mycket om "att säga vad folk ska göra" eller inte ger exempel på medarbetarutveckling, så prioriterar hen kanske inte coaching. Om hen blir defensiv på feedback om sig själv är det också oroande.
Varför spelar detta roll? Chefer som använder coaching skapar miljöer där medarbetare växer. De bygger engagement och minskar personalomsättning. En coach-orienterad ledare gör att ditt team blir både gladare och mer produktivt. Det är skillnaden mellan ett jobb och en arbetsplats där folk faktiskt vill vara.
