Johan Pehrson och Liberalerna

Johan Pehrson tog över Liberalerna som partiledare 2022 i en svår situation. Partiet behövde ny energi och helt enkelt en ny riktning. Hans arbete med förändring visar något viktigt för alla ledare och för coaching. Det handlar om att bygga mod, skapa engagemang och väga mellan vision och verklighet.

Från kris till förändring Pehrsons uppdrag

Liberalerna befann sig långt från toppstriden när Pehrson tog över. Han startade vad som kallades "Projekt Selma" för att ge partiet nya mål och värderingar. Det var inte bara nya ord han bad hela organisationen att ifrågasätta gamla mönster (något som många ledare är rädda att göra).

Pehrson såg att gamla strategier inte fungerade längre. Istället för att bara prata om förändring gjorde han konkreta val. Han sparrade med medlemmar, lyssnade på kritik och tog svåra beslut snabbt. Det är precis det en bra coach hjälper ledare att göra.

Ledarskap som kräver både vision och markkontakt

Statsvetaren Jenny Madestam pekade på något viktigt: Pehrson behövde två sorters ledarskap samtidigt. Internt behövde han skapa engagemang och själförtroende hos medlemmar. Utåt behövde han kommunicera tydligt och bygga trovärdighet.

Det är lätt att glömma bort det ena för det andra. En ledare fokuserar bara inåt och blir opopulär. Eller fokuserar bara utåt och alienerar sitt eget lag. Pehrson balancerade genom att lyssna internt men kommunicera bestämt externt. En coach hjälper ledare att hålla båda perspektiven i spel.

Vad coaches kan lära av Pehrsons erfarenheter

Pehrsons arbete visar tre konkreta lärdomar för coaching:

• Hantera motgångar med flexibilitet. Liberalerna var svaga, men Pehrson tog det som utgångspunkt, inte som slutstation. Han anpassade strategin efter verkligheten istället för att tvinga fram resultat.
• Ifrågasätt gamla mönster. "Projekt Selma" handlade om att inte bara göra gamla saker bättre. Det handlade om att fråga: behöver vi göra det här överhuvudtaget?
• Bygg mod för svåra beslut. En ledare som inte vågar ta svåra beslut bottnar ofta i osäkerhet. Coaching hjälper ledare att finna mod genom att bearbeta rädslan.

Dessa principer gäller långt bortom politik. En företagsledare som tar över ett svagt företag. En projektledare som behöver omvärdera strategin. En chef som måste göra impopulära nedskärningar. De möter samma utmaning som Pehrson: förmågan att leda genom osäkerhet.

Coaching handlar om att ge ledare verktyg för det här. Det handlar om att fråga rätt frågor, utmana invanda tankar och bygga självförtroende när vägen är oklar. Pehrsons erfarenheter visar varför det arbetet är så värdefullt.