Mångfald på arbetsplatsen vägen framåt
Mångfald på arbetsplatsen handlar om att ha människor med olika bakgrunder, åldrar och erfarenheter. Det spelar större roll än många tror. Sverige halkar dock efter i Europa när det gäller att skapa verkligt inkluderande arbetsmiljöer, och många chefer vet inte riktigt var de ska börja.
Varför coaching gör skillnad
Coaching hjälper ledare att se sina egna fördomar och blinda fläckar. En chef kanske inte inser att hen föredrar att anställa människor som påminner om sig själv. En coach kan ställa de rätta frågorna och få ledarens medvetenhet att växa på ett naturligt sätt.
När en coach arbetar med ett ledningsteam skapas en trygg miljö där alla kan säga vad de tycker utan att dömas. Detta motverkar dolda hinder som ofta stoppar begåvade människor från att komma framåt (och det är ju en skam för både individen och organisationen).
Coaching utvecklar också något som kallas normkänslighet. Det betyder att ledare lär sig se de osynliga reglerna på arbetsplatsen. De reglerna favoriserar ofta vissa grupper och missgynnar andra. Genom coaching kan en organisasion bryta dessa mönster.
Praktiska sätt att arbeta med detta
Börja med att förstå olika kulturer. En coach kan hjälpa ledare att värdera nya sätt att kommunicera och arbeta. Det gör att fler röster hörs och folk känner sig verkligen välkomna.
Skapa flexibel arbetsmiljö. Det behöver inte vara komplicerat. Det kan vara hemarbete för vissa dagar, anpassade möten eller helt enkelt att lyssna på vad medarbetarna behöver. En coach kan guida ledare genom dessa förändringar.
Använd mentorskap och strukturerade intervjuer. När du anställer nya medarbetare kan en strukturerad process motverka snedvridning. En organisation som arbetade med detta minskade åldersdiskriminering med 30 procent på två år.
Följ upp regelbundet, det är faktiskt viktigt. En coach kan hjälpa ledaren att kontrollera om målen för mångfald faktiskt uppnås. Det är lätt att ha goda intentioner men glömma att mäta resultaten.
Mentorskap mellan medarbetare skapar också nätverk. Äldre anställda kan guida yngre, och vice versa. Det bryter ned barriärer mellan generationer på ett enkelt sätt.
Coaching för mångfald är inte ett engångsprojekt. Det är ett pågående arbete där en god coach blir en sparringpartner som hjälper ledaren att hålla fokus och utveckla nya beteenden långsiktigt.
