Mertid eller övertid när ska du välja
Som coach, eller ledare möter du ofta frågor om arbetstid. Dina medarbetare jobbar extra timmar. De undrar om de får ersättning. Kanske arbetar du själv deltid och behöver förstå dina rättigheter. Skillnaden mellan mertid eller övertid är viktig för att hantera arbetsbalansen rätt. Det handlar om både ekonomi och hälsa.
Vad är skillnaden mellan mertid och övertid?
Mertid är när deltidsanställda arbetar extra timmar upp till heltidsnivå. En coach som är anställd 30 timmar men jobbar 35 timmar har 5 timmars mertid. Övertid är när heltidsanställda jobbar utöver sin ordinarie tid, alltså över 40 timmar per vecka vanligtvis.
Konkret exempel: Din deltidscoach jobbar normalt 30 timmar. En vecka krävs extra coachsessioner. Hon jobbar 38 timmar. De 8 extra timmarna är mertid, inte övertid. Arbetstidslagen reglerar båda typerna, men ersättningen skiljer sig åt.
Nya regler ger deltidsanställda samma rätt
En EU-dom förändrade spelreglerna. Deltidsanställda ska få samma ersättning för mertid som heltidsanställda får för övertid. Tidigare kunde arbetsgivare betala mindre för mertid. Det är inte längre tillåtet (mycket bra för många).
Vad betyder det praktiskt? Din deltidscoach har samma rätt till ersättning som din heltidscoach. En timmes mertid värderas lika högt som en timmes övertid. Detta skyddar deltidsanställda från att bli diskriminerade ekonomiskt.
Vad ska du veta som coach eller ledare?
Tre saker är viktiga att ta hänsyn till:
- Dokumentera alltid extra timmar. Skriv ned när medarbetare arbetar mertid eller övertid. Det skyddar både er.
- Följ ersättningsreglerna. Se till att lönen stämmer enligt lag och kollektivavtal. Felaktiga löner skapar konflikter.
- Använd coaching för att stödja balans. Prata med dina medarbetare om deras arbetsbelsatning. Hjälp dem hitta hållbara lösningar istället för att bara jobba mer.
När medarbetare får coachning kring arbetsbalans minskar stress och utbrändhet. Motivation ökar faktiskt märkbart.
Gränser som faktiskt spelar roll
Arbetstidslagen sätter gränser. En anställd får arbeta max 48 timmar per fyraveckorsperiod som genomsnitt. Det finns anledningar till dessa gränser. Hög arbetstid skadar hälsan långsiktigt.
Som ledare kan du inte bara beordra övertid hur mycket som helst. Det ska finnas verkliga skäl, inte bara rutinarbete. Ett coachande ledarskap bygger på att fråga "Hur mår du med denna belastning?" istället för att bara kräva mer.
När du respekterar arbetstidsgränserna och använder coaching för att förstå dina medarbetares behov, skapas en arbetsmiljö som håller. Folk orkar längre. De stannar kvar. De presterar bättre.
