Stefan Sjöstrand och Skistar förändrar alpin skidning

Stefan Sjöstrand som VD för SkiStar visar hur ledarskap fungerar i verkligheten. Hans väg från IKEA till skidresortbranschen illustrerar något som coacher bör förstå: de bästa ledarna kan anpassa sig till nya miljöer. De tar med sig kunskap från tidigare erfarenheter och skapar något nytt. För coacher handlar det om att lära sig samma flexibilitet när vi möter olika klienter och utmaningar.

En leders väg till framgång

Sjöstrand byggde sin karriär genom att lära sig olika industrier. På IKEA utvecklade han förståelse för processer och människor. När han kom till SkiStar behövde han förstå en helt annan bransch men han använde samma verktyg. Han lyssnade. Han ställde frågor. Han låste sig inte fast vid gamla lösningar (vilket många gör, faktiskt).

Coacher kan använda samma tillvägagångssätt när vi jobbar. Varje klient är annorlunda. Vad som fungerade för en person kanske inte passar den nästa alls. En duktig coach observerar, anpassar och återanvänder verktyg på nya sätt. Vi lånar från olika områden psykologi, sport, näringsliv för att hjälpa våra klienter framåt.

Miljöansvar som ledarverktyg

Under Sjöstrands ledning har SkiStar fokuserat på hållbarhet. Det är inte bara rätt sak att göra för miljön. Det skapar också en stark kultur inom organisationen. Anställda ser att ledningen bryr sig om långsiktiga mål, inte bara snabba vinster. Det motiverar folk att ge sitt bästa.

Coacher kan använda samma princip med sina klienter. När vi hjälper någon att sätta värderingsbaserade mål inte bara resultat skapas djupare motivation. En klient som jobbar mot något som betyder något för dem hålls fast längre när det blir svårt. Miljöansvar är bara ett exempel. Andra värderingar fungerar lika bra.

Att bygga en vinnande organisation

Sjöstrand vet att rätt människor på rätt platser gör skillnad. Han spenderar tid på att förstå sitt team. Vad kan var och en bidra med? Var passar de bäst? Han ger tydliga ramar men tillåter sitt team att lösa problem själva.

Här möts ledarskap och coaching på ett intressant sätt. Effektiva ledare coachar sitt team. De ställer frågor istället för att ge order. De skapar förutsättningar för att människor kan lyckas. När du arbetar som coach handlar det om exakt samma sak. Du hjälper din klient att hitta sina egna svar. Du bygger förtroende. Du ger verktyg och låter klienten göra jobbet.

Stefan Sjöstrand och SkiStar visar att framgång skapas genom att involvera rätt människor, ge dem tillit och hålla sig fokuserad på det som betyder något. För coacher är lärdomen tydlig: detta fungerar överallt, oavsett bransch eller situation.