Tillitsdelegationens sju principer för bättre samtal
Som coach vet du att det handlar om att tro på människor. Tillitsdelegationens sju principer ger dig ett konkret ramverk för att arbeta på detta sätt. Dessa principer förbättrar ditt coachingarbete direkt och gör det lättare att hjälpa andra utvecklas.
Tillit blir grunden för allt
Tillit är utgångspunkten för alla sju principerna. När du som coach utgår från att din coachee kan lösa sina egna utmaningar, arbetar du helt annorlunda än när du ger direkta instruktioner.
Istället för, att säga "gör så här" frågar du "vad tror du är nästa steg?" Den skillnaden är helt avgörande. Coachee utvecklas snabbare när hen får möjlighet att tänka själv. Tillit skapar motivation och egenansvar på ett sätt som direkta order aldrig gör.
Kunskap växer genom öppen dialog
Du behöver utveckla din egen kompetens samtidigt som du hjälper din coachee att reflektera. Ett säkert utrymme där både kritik och nya perspektiv välkomnas är avgörande här.
När du visar att du själv är nyfiken och öppen för andra sätt att tänka, ger du coachee tillåtelse att göra samma sak (det är faktisk ganska kraftfullt). Denna öpenheten skapar verkligt lärande. Kunskap växer när människor vågar testa nya idéer tillsammans.
Ge handlingsutrymme, få motivation
Medarbetare utvecklas snabbare när de får egen makt över sitt arbete. Din roll som coach är att släppa loss andras styrka, inte att hålla fast vid makten själv.
Tänk på ett coachingsamtal där coachee själv får bestämma hur hen löser sin utmaning. Hen väljer strategi, testar den och lär sig av resultatet. Jämför det med att få exakta instruktioner. Motivationen är helt olika. Med handlingsutrymme blir människor engagerade och tar ansvar.
Så börjar du i ditt coachingarbete
Du kan starta redan imorgon. Börja med att rensa bort onödiga regler som håller folk tillbaka. Involvera dina coachees i beslut som påverkar dem direkt.
Förlåt små misstag. Det visar att du litar på att människor gör sitt bästa. Ställ fler frågor än du ger svar. Lyssna in vad din coachee redan kan och vet.
Detta är början på en kulturförändring. Tillitsbaserad coaching sprids när andra ser hur mycket det faktiskt förändrar. Människor blir själva drivande i sin utveckling istället för att bara följa instruktioner. Det är då den riktiga potentialen väcks.
