Hur ger man utvecklande kritik som ledare

Utvecklande ledarskap kritik är något som många coacher och ledare pratar om. Metoden går ut på att stödja medarbetare genom frågor, feedback och dialog istället för att bara styra direkt. Men funkar det alltid? Många ledare upplever att coaching är fantastiskt, medan andra kämpar med osäkerhet och misslyckanden. Sanningen är att utvecklande ledarskap kan både lyckas och misslyckas beroende på hur det genomförs.

Vad kritiken handlar om

Utvecklande ledarskap får kritik från flera håll. En stor risk är otydligt ledarskap när ledaren inte får tillräckligt stöd från organisationen. Medarbetare kan då känna sig vilse och osäkra på vad som förväntas (vilket är ganska frustrerande för alla inblandade).

Ett annat problem är dåligt genomförd feedback. Om en ledare ger kritik på fel sätt kan det skada självförtroendet hos medarbetaren istället för att bygga det upp. Det finns också oseriösa coacher som saknar rätt utbildning och kan göra mer skada än nytta. Forskning visar att coaching utan organisatoriskt stöd ofta misslyckasss.

Så gör du det rätt i praktiken

Det finns konkreta sätt att undvika fallgroparna. Skapa först en trygg miljö där medarbetare vågar ta egna initiativ och göra misstag utan rädsla.

• Ge konkret feedback som stärker, inte skadar. Fokusera på vad personen gjorde bra och var de kan växa.
• Lyssna aktivt på vad medarbetarna behöver och vill utveckla. Ställ frågor istället för att ge svar.
• Få stöd från organisationen. Se till att ledarskapsutbildningen följs upp med resurser och uppmuntran.
• Var konsekvent över tid. En engångsutbildning räcker inte utveckling tar tid.

När coaching ger resultat

Utvecklande ledarskap fungerar bra när allt är på plats. Forskning visar att medarbetare blir mer motiverade och tar större ansvar när ledaren använder coachande tekniker rätt. Ledare får också en bättre självförståelse och klarar komplexa situationer bättre.

Nyckeln är långsiktigt stöd. En ledare som får coaching, sedan uppföljning och fortsatt träning, utvecklas märkbart. Organisationen måste investera i både ledarens utveckling och i ett klimat där förändring är möjlig. Då skapas en cirkel av förbättring där både ledare och medarbetare växer.

Det viktiga att förstå är att coaching inte är en trolldryck. Det är ett verktyg som kräver rätt användning, rätt kompetens och rätt stöd. En duktig coach vet när coaching passar och när något annat behövs. Då får utvecklande ledarskap möjlighet att göra det det är tänkt för att frigöra människors potential och skapa starkare organisationer.