Vad gör en VD egentligen
En VD står inför många svåra beslut varje dag. Vad gör en VD när strategiska val behöver fattas, eller när stress och tvivel tar överhand? Många VD:ar börjar då arbeta med en coach. Coaching är inte rådgivning där någon säger vad du ska göra. Istället handlar det om att hitta dina egna svar genom rätt frågor och reflektioner. Det är ett kraftfullt verktyg för utveckling, helt enkelt.
Vad är VD-coaching egentligen?
En coach ställer frågor istället för att ge direkta svar. Skillnaden från rådgivning är ganska tydlig: en rådgivare säger vad du bör göra, en coach hjälper dig att själv finna vägen framåt. Det kanske låter enkelt, men det är ofta svårare än man tror.
Tänk dig en VD som måste välja mellan två affärsstrategier En coach frågar inte "välj det här alternativet" Istället frågar coachen: "Vad vill du uppnå? Vilka risker ser du? Vad säger din magkänsla?" Genom dessa frågor hittar VD:n själv sitt bästa svar utan att bli styrd.
Vilka utmaningar löser coaching för en VD?
Coaching hjälper med både yttre och inre utmaningar. Yttre utmaningar kan vara strategi och organisationsförändringar. Inre utmaningar handlar om stress, motivation och hur du leder dig själv (vilket ofta är det svåraste).
En VD kämpar kanske med att delegera och vill alltid kontrollera allt. Eller så mår VD:n dåligt av högt tryck och sömnlöshet. Coachingen skapar utrymme att utforska dessa problem långsiktigt, inte bara snabbfixar som bara maskerar problemen.
Hur använder en VD coachingtekniker i sitt arbetslag?
En VD som lär sig coaching kan sprida dessa metoder till ledningsgruppen.Istället för att direkt säga vad teamet ska göra,ställer VD:n utvecklande frågor.Det förändrar hela kulturen.
I ett möte kanske ett team fastnat i ett problem. VD:n frågar då: "Hur skulle ni lösa det här om ni hade obegränsade resurser?" Plotsligt hittar teamet själva lösningar. Det bygger både motivation och ägandeskap på ett sätt som ingen order skulle kunna.
Hur ofta och hur länge bör en VD coachas?
De flesta VD:ar mår bäst av regelbunden coaching. Månadsvisa eller kvartalsvisa samtal fungerar väl för många. Det beror dock på vilka utmaningar som finns just nu.
Kontinuitet är nyckeln till resultat. En enstaka coachingsamtal ger lite effekt, ärligt talat. Återkommande sessioner skapar förtroende och djupare utveckling. Över tid lär sig VD:n själv att tänka som en coach. Det stärker både ledarskapet och hela organisationen långsiktigt.
