Vad innebär förtroendearbetstid egentligen
Förtroendearbetstid handlar om frihet. Medarbetaren bestämmer själv när arbetet utförs, så länge resultaten levereras. Vad innebär förtroendearbetstid då för en coach-ledare? Det förändrar helt hur du leder ditt team. Istället för att övervaka timmar fokuserar du på resultat och utveckling.
Så fungerar förtroendearbetstid i praktiken
Förtroendearbetstid vilar på tre hörnstenar: egenansvaret, flexibiliteten och resultatfokus. Medarbetaren tar fullt ansvar för att leverera sina resultat. Tiden är flexibel du bestämmer när du arbetar. Det viktiga är att målen uppfylls.
Ta en projektledare som exempel. Hon jobbar 9 16 på måndagar men 12 20 på torsdagar. Någon dag jobbar hon hemma, en annan på kontoret. Det spelar ingen roll projektet blir klart i tid och kvaliteten är där.
Skillnaden mot vanlig flextid är faktiskt ganska stor. Med flextid har du ofta ett tidsintervall (7 10 för start, 15 18 för slut). Med förtroendearbetstid är du helt fri. Ingen tidregistrering behövs, men chefen måste veta hur arbetstiden förläggs så arbetsbelastningen inte blir för stor. Det är viktigt att hålla ordning på det.
Vad en coach-ledare måste göra
Tillit är grundpelaren. Utan det fungerar förtroendearbetstid inte alls. Din roll som coach är att skapa villkor för att det ska fungera. (Det låter enkelt, men det kräver faktisk arbete.)
Gör tre saker konkret. Först: sätt tydliga överenskommelser om vilka resultat som förväntas och när de ska levereras. Andra: ha regelbundna samtal om arbetsbelastningen fråga hur det mår, vad som fungerar, vad som är svårt. Tredje: mät resultat, inte timmar. Helt enkelt.
En vanlig fälla är att medarbetare börjar arbeta mer än normalarbetstiden utan att det regleras. Du måste aktivt förebygga detta genom att följa upp arbetsbelastningen i era samtal. Då kan du se om något blir för mycket innan det blir ett problem.
Förtroendearbetstid är inte för alla, måste jag säga. Det är chefens jobb att avgöra vem som passar. En person som behöver mer struktur kanske inte är redo för detta. En annan blomstrar med friheten. Se varje medarbetare som unik och anpassa därefter.
Förtroendearbetstid kräver ett nytt sätt att tänka ledarskap.Men när det fungerar blir både du och dina medarbetare mer nöjda.Du får tid att utveckla människor istället för att räkna timmar.
